
有機所召開2009年度質(zhì)量管理體系管理評審會議
7月20日,本所召開了2009年度質(zhì)量管理體系管理評審會議,丁奎嶺所長和各職能部門、各課題組負責(zé)人及內(nèi)審員等近三十人參加了會議。
本次管理評審會議由質(zhì)量管理辦公室組織牽頭,評審方式是由質(zhì)量管理體系內(nèi)各職能部門、各課題組分別報告所管轄范圍內(nèi)質(zhì)量管理體系運行情況、存在的問題及擬采取的解決措施等三個方面。
與會人員聽取了黨政辦公室、人力資源處、資產(chǎn)財務(wù)處、技術(shù)條件中心、質(zhì)量管理辦公室、卿鳳翎組、劉金濤組、胡金波組、郭學(xué)民組、楊軍組、姜標組所做的質(zhì)量體系運行狀況報告。
與會人員對質(zhì)量管理體系的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)及其運行機制與當(dāng)前科研生產(chǎn)的適宜性、產(chǎn)品質(zhì)量的符合性進行了認真評審,提出本所質(zhì)量管理體系運行中需改進的方面,并對質(zhì)量體系文件修訂、進一步加強和規(guī)范原材料進貨檢驗、規(guī)范科研質(zhì)量管理等問題進行了討論。
丁奎嶺所長指出,質(zhì)量管理體系建設(shè)是長期的任務(wù),需要全體員工共同努力。在今后的工作中,各部門應(yīng)嚴格按照質(zhì)量管理體系文件的要求認真執(zhí)行,質(zhì)量記錄要規(guī)范化,有可追溯性。
最后丁奎嶺所長作了總結(jié),對本次評審的內(nèi)容給予了肯定。他強調(diào)指出:1、質(zhì)量管理是頭等大事,在思想上必須要重視、在行動上必須要嚴謹,希望各部門、各課題組在有機所“三敢、三嚴”好作風(fēng)的指引下,嚴格按照質(zhì)量體系標準要求實施,進行常態(tài)化管理,加強日常監(jiān)督檢查;2、新版質(zhì)量管理體系即將發(fā)布,要以此為契機,由質(zhì)量管理辦公室組織對我所質(zhì)量管理體系文件的全面修訂,確保體系有效運行和持續(xù)改進,不斷提高本所研制產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力,更好地滿足國家的需求和客戶的要求,使本所質(zhì)量管理水平上一個新臺階。
附件下載:

